Малый и средний бизнес в россии: что мы о нем знаем?

Отличие от второго типа

В отличие от администратора, исполнительный помощник способен проявить инициативу и взять на себя ответственность за результат. Ему можно доверить эскизное задание, не имеющее четких границ, и сказать что-то вроде: «Вот то, что я пытаюсь выполнить, несколько переменных в игре

Вот некоторые вещи, которые вы, возможно, захотите принять во внимание. Остальное выясните, пожалуйста, сами и положите результат мне на стол не позднее утра в пятницу.»

Исполнительные помощники очень автономны; им просто нужна помощь в понимании контекста ваших запросов. Они нуждаются в определенном базовом объеме информации, чтобы принять правильные решения от имени начальника. Им нужно, чтобы руководитель поделился своими ожиданиями и предпочтениями.

Провал неизбежен. 5 типов людей, которым лучше не вкладывать деньги в акции

В России «замерли» цены на аренду жилья

Игры в перерывах между работой повышают моральный дух и производительность труда

Например, когда дело доходит до путешествий, личный ассистент должен знать, какой тип перелетов предпочитает шеф, какие отели ему нравятся и в каких районах он предпочитает останавливаться.

ToDoist

Что получится сделать в бесплатной версии:

• Разместить 150 задач.

• «Подсмотреть», как устроена система изнутри, познакомиться с ней.

За что точно придется платить:

• Большее число пользователей и проектов.

• Более 150 активных задач.

• Напоминания.

• Комментарии.

• Загрузка файлов.

• Метки для карточек и их классификации.

• Фильтры для поиска задач.

• Визуализация продуктивности: цели на день и неделю, личный прогресс каждого пользователя.

• Разные права для админа и для участника.

• Формирование задач из писем в ящике Gmail.

• Шаблоны проектов.

• Лента событий.

• Просмотр видео и прослушивание аудио в самой системе.

Wrike

Что получится сделать в бесплатной версии:

Все стандартно: сделать проекты и доски, повесить задачи, назначить исполнителей.
Задачи можно ставить как на доски, так и в личный планировщик

Можно их сортировать по дате, приоритету, статусу, важности.
Удобно хранить файлы и документы. Документы даже можно редактировать в режиме онлайн.
Общаться с коллегами в Ленте событий.
Интегрировать систему с Google Диск, Dropbox, Box, MSFT Office 365 и OneDrive.
Использовать в своих целях 2 ГБ места

За что точно придется платить:

• Отчеты. В платной версии можно создать свои шаблоны отчетов, подписаться на уведомления, отобразить наглядно все важные данные по проекту в виде графиков и диаграмм.

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• Любимая многими диаграмма Гантта тоже доступна только на платном тарифе.

• Контроль загрузки сотрудников: кто что выполнил, в какие сроки. Есть индекс эффективности и учет рабочего времени.

• Права доступа. Сгруппировать сотрудников по командам (отдел маркетинга, бухгалтерия и т.д.), каждой команде назначить права – это стоит денег. Как и приглашение «гостевых пользователей» – клиентов, подрядчиков, фрилансеров.

• Даже такая мелочь, как календарь – только в платной версии.

Как сети формируют ассортимент

При управлении ассортиментом закупщик делает акценты на наиболее ликвидные и доходные товары. Технология управления ассортимента базируется на двух основных принципах.

При формировании ассортимента самых значимых (целевых и основных) товарных категорий используются принципы категорийного управления, позволяющие оптимизировать управление категорией исходя из максимального удовлетворения потребностей потребителя и повышения доходности.

При управлении второстепенными товарными категориями, обеспечивающими удобство совершения покупки основных товаров или удовлетворяющих дополнительные потребности основных групп покупателей (категория «удобство»), или же предоставляющих специальные товары для определенных групп потребителей, менеджер доверяет собственной статистике или старается переложить все заботы на производителя.

Остановлюсь более подробно на втором элементе технологии. Категорийный менеджмент, одним из основных принципов которого является активное взаимодействие с поставщиками, предусматривает назначение каждому поставщику определенной роли. Этих ролей может быть три:

• Капитан категории. Производителю передается на аутсор­синг полное управление отдельной товар­ной категорией (подкатегорией) в розничной сети. Сотрудничество с капитаном категории предполагает полную открытость, обмен информацией, в том числе статистической, определенную ответственность поставщика за результаты работы управляемой им категории.
• Партнер категории. Перед производителем ста­вятся узкие задачи, которые являются приори­тетными для сети в данный момент времени; обмен дан­ными может быть ограничен.
• Привилегированный поставщик. Производитель деклари­руется как партнер проекта, но при этом его функция сводится к выполнению задач сети в обмен на незначительные уступки.

На практике мне известно всего несколько проектов, когда производителю предоставляли право быть капитаном категории. Классические примеры: компании P&G, Danone, проводящие переустройство основных секций в магазине, а так же L’Oreal и Diageo, сотрудничавшие с X5 Retail Group в рамках проекта Shop in Shop.

Отличительная черта этих проектов – высокий уровень доверия ритейлеров и покупателей производителю. Но возможно ли их тиражирование? Не думаю. С одной стороны, если L’Oreal поставит во всех сетях одинаковые «магазины в магазине» – сети потеряют индивидуальность и не смогут конкурировать. С другой, поставщиков, которым сеть может доверить управление категорией, единицы, и далеко не все они готовы стать капитаном.

Кроме того, сети не доверяют производителям. Году в 2007-м, когда я курировал категорию элитного алкоголя в региональной розничной сети – лидере своего региона, а категорийный менеджмент был самой модной инновационной концепцией управления ассортиментом, у меня был совместный проект с одной из ведущих алкогольных компаний. Представители компании предложили стать капитаном категории «Элитный алкоголь», которая считалась основной и привлекала обеспеченных покупателей в магазины, обеспечивая высокий товарооборот и доход. Их капитанство включало формирование ассортимента, ценообразование, разработку планограмм, программу продвижения.

Рассмотрев предложенную производителем планограмму (ассортимент он любезно согласился существенно не сокращать!), я увидел, что все лучшие места заняты его продукцией. Кроме того, предлагалось ввести еще десяток заведомо низко оборачиваемых товаров. На вопрос, для чего предлагается такая представленность, было получено два ответа.

Первый, формальный, был дан во время переговоров: «Наши маркетологи рассчитали, что такая выкладка позволит максимизировать прибыль в категории «Элитные напитки».

Второй, истинный, выболтал менеджер: «Чем больше мы введем в ассортимент наших товаров, и чем шире они будут расставлены, тем хуже будут представлены конкуренты, и тем меньше они продадут».

К сожалению, это обычная практика производителей. В борьбе за полку в основных категориях их задача – победить в конкурентной борьбе и продавать много именно своего товара. Развитие категории в целом для них не свойственно. Конечно, мы не договорились.

Еще несколько советов

• Делайте бэкапы после каждой контрольной точки или по другому четкому правилу. Я делал бэкап в конце каждого рабочего дня, не зависимо от того, был ли он длиной в 14 часов или 30 минут. Бэкапы лучше делать на несколько носителей. Я бэкапил все на внешний жесткий диск и параллельно заливал архив в облако файлового хостинга.
• Для дополнительной мотивации я рисовал себе график работы над модулями, выделял на каждый определенное количество времени. Даже если не укладываешься в отведенное время (а так чаще всего и бывает), то все равно ты всегда видишь прогресс, так он становится более осязаемый, когда в табличке зачеркивается очередной квадратик.
• Иногда бывает такое время, что ничего не получается, все валится из рук, мысли разбегаются и никак не можешь сосредоточиться на работе. Мой вам совет: плюйте на работу и идите отдыхать, иначе можно наломать дров.

В следующей статье я поделюсь списком книг, которые я нашел полезными, которые помогли мне с мотивацией и информацией.

Программирование

Зачем нужно программирование? Вроде ж уже дизайнеры всё прорисовали, верстальщики перевели эскизы в HTML – адаптировали макет сайта под Всемирную сеть. Что дальше-то? А дальше на сцену выходит программист, который оживляет картинки. Тут лучше объяснить на примере кнопки призыва. Сделал её дизайнер прямоугольной и зеленого цвета, поместил в неё зазывающий лозунг (допустим, «Забронировать билеты сейчас»). Все это хорошо. Но ведь нужно сделать кнопку активной! Чтобы посетитель сразу попадал на заветную страницу бронирования билета, а не бился в истерике, видя, что от кликания мышки чуда не происходит.

В общем, программист – это тот, кто все сделанные дизайнером и собранные верстальщиком атрибуты сайта прописывает на определенном языке программирования (PHP, Java, JavaScript, Python или технологии ASP.NET).

Иногда этап верстки и программирования выполняют одновременно. Если, конечно, позволяют масштабы проекта.

Делать, «как все»

Петр Петрович продает булки через интернет и имеет 100 тысяч чистой прибыли в месяц. Воодушевленный этими показателями Иван Иванович полностью скопировал бизнес и не получил ни одного клиента. Тогда Иван Иванович пошел ва-банк, очернил бизнес Петра Петровича, пожаловался на него во все надзорные органы и стал отчаянно демпинговать.

Петр Петрович справился со всеми напастями и ввел в ассортимент пирожные. В это время булками стал торговать и Семён Семенович…

Любой бизнес должен нести в себе элемент новизны и постоянно обновляться. И лидером в своей отрасли становится тот, кто предложит новинку первым.

Как изменилась работа в компании с момента внедрения

Наш Неактор полностью контролирует разработку проектов и сроки проектов, проводя менеджеров и разработчиков по цепочке задач и предусматривая любой инцидент.

Мы даже смогли сделать автоматический лог разработки, который позволяет фиксировать, когда сдавалась работа и когда мы коммуницировали в последний раз с нашими заказчиками. Мы также активно используем интеграцию с почтой, чтобы быстрее обрабатывать обращения. Еще нам нравится автоматическое формирование документов: мы можем сразу автоматически в одну кнопку получить все важные документы по проекту (например, акты).

Мы имеем возможность быстро найти в автоматическом режиме любой простой по времени, благодаря нашему журналу разработки, который формирует Неактор

Это очень важно, мы крайне заинтересованы в предоставлении проектов точно в срок

Но на этом мы не останавливаемся – в планах автоматизировать подбор кадров.

Принципы ведения бизнеса на территории РФ.

На законодательном уровне закреплены определенные принципы ведения бизнеса на территории РФ. Для того чтобы четко понимать каким образом государство поддерживает и защищает предпринимательскую деятельность, необходимо представлять данные законодательные принципы:

• Свобода предпринимательской деятельности. Данный принцип получил закрепление в Конституции РФ и других нормативно-правовых актах. В соответствии с ним каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для ведения бизнеса и иной не запрещенной законом экономической деятельности.
• Признание многообразия и юридического равенства форм собственности – не могут быть установлены привилегии для определенных форм собственности, государство одинаковым образом защищает и признает все существующие формы собственности.
• Единое экономическое пространство – товары, финансовые средства, услуги могут свободно перемещаться на территории РФ.
• Свобода конкуренции, ограничение монополистической деятельности. Государством не допускается бизнес-деятельность, монополизирующая определенную экономическую сферу и недобросовестная конкуренция. Данный принцип направлен на развитие адекватной рыночной экономики.
• Государственное регулирование, направленное на достижение баланса между частными интересами бизнес-субъектов, государством и обществом.
• Принцип законности. Составляя и реализуя свой бизнес-план, вы должны руководствоваться тем, что ваша деятельность должна отвечать требованиям нормативно-правовых актов РФ.

Источники

• https://KtoNaNovenkogo.ru/voprosy-i-otvety/biznes-chto-ehto-takoe.html
• https://biznesovo.ru/vidy-biznesa/vidy-i-formy-biznesa
• https://vsdelke.ru/biznes/biznes-chto-eto.html
• https://pikacho.ru/vidy-biznesa/
• https://biznes.qoon.ru/articles/biznes-eto-chto-takoe/
• https://tvoeip.ru/biznes/vidu
• https://ontask.ru/start-future/vidy-biznesa-kakie-byvayut-i-ix-xarakteristika.html
• https://www.syl.ru/article/196002/new_vid-biznesa-samyie-pribyilnyie-vidyi-biznesa
• https://businessandmoney.ru/chto-takoe-biznes.html

Разработка дизайна сайта в рамках выбранной концепции

На этом этапе дизайнер на основании прототипа создает полную визуализацию дизайна в рамках выбранной концепции, продумывая как ПК, так и мобильную версию сайта.

Заказчику отправляется презентация дизайна с анимацией и комментариями.

А для разработчиков создаётся полноценный дизайн-макет в удобной системе.

Наши дизайнеры используют профессиональный онлайн-сервис для разработки интерфейсов Figma.

После данного этапа изменения в дизайн уже не вносятся.

Пример презентации дизайна – http://s.creativemade.ru/horizon/#

Пример проекта в Figma:

Результат этапа:презентация полного дизайн-макет сайта для заказчика и проект, который можно передать в разработку верстальщику

Проект под NDA — плюс 10-30% к стоимости создания онлайн-сервиса

NDA – это документ, подписывая которой компания или фрилансер не имеют права без письменного согласия заказчика публиковать что-либо из проделанной работы над онлайн-сервисом, материалы, цифры бизнеса и тд.

В сфере услуг проектирования и дизайна (UX/UI), когда проекты длятся по 2-3 месяца – сарафанка не работает (особенно в b2b проектах). Один из ключевых каналов продаж – это кейсы. И если компания/фрилансер подписывает договор NDA, то это значит что ей придется дополнительно тратить силы/время/деньги, чтобы получить новых клиентов.

И не важно как ты сделаешь работу: плохо или хорошо. Обычно заказчику просто некому тебя рекомендовать, нет среди друзей тех кому нужны веб-сервисы

Поэтому студии принята практика за NDA увеличивать общую стоимость разработки веб-сервиса на 10-30%

Подготовка контента

На информационных сайтах контент, то есть содержимое сайта, не менее важен, чем интерфейс. Посетитель приходит на сайт за контентом.

Существует заблуждение, что современный человек не любит много читать. Правдиво другое утверждение: человек не любит читать неструктурированные текстовые портянки.

Подготовьте контент перед созданием сайта. Разработчик построит дизайн вокруг контента: структурирует его, поддержит графикой, расставит визуальные акценты. Так даже большой объем информации станет удобным для восприятия.

Не обязательно перед разработкой готовить весь контент – только тот, который повлияет на дизайн. Контент для каждой новости готовить не нужно, так как все страницы новостей будут иметь одинаковую структуру.

Сравните дизайн, построенный вокруг контента avangard-n.by/agency/about-us, pushgaming.com/about, iquadart.by/about и без него permenergosbyt.ru/about, euroluki.ru/o-kompanii.

Отлично, если бюджет проекта позволяет привлечь к написанию текста копирайтера. Он позаботится о чистоте текста и его соответствии SEO рекомендациям. Отсюда вытекает вторая роль контента: влияние на позиции сайта в поисковой выдаче.

Важно, чтобы копирайтер не действовал по старым стандартам и не перенасытил текст ключевыми словами. Такой текст, во-первых, вызовет отторжение у читателя, во-вторых, понизит позиции сайта в поисковой выдаче

Поисковики обращают внимание на естественность изложения и полезность контента. Если посетители будут быстро уходить с сайта, поисковик определит его как не полезный и понизит в позиции в выдаче

Много сложного функционала? Это дополнительные 10-50% к цене онлайн-сервиса

Про количество функционала:

Тут все просто. Больше функционала в MVP, больше времени на проектирование и дизайн страниц, состояний, сценариев и тд. Соответственно прямое влияние на увеличение стоимости разработки сервиса.

Про сложность:

Спроектировать маркетплейс, взяв в пример авито, озон, рамблер-афишу и тп не сложно. Сильно сложнее сделать какую-нибудь систему аналитики для крипто-трейдеров, когда цена ошибки в интерфейсе может обернуться потерей кучи денег или ERP-систему для компании занимающейся перевозкой грузов по морю.

Чем сложнее функционал, тем выше риск что заказчик не все рассказал и в процесс работы что-то “вспомнится”, “додумается”, “придумается” и тп, и придется дорабатывать/переделывать. Поэтому закладывается доп.время, которое выльется в большую цену разработки онлайн-сервиса.

Если для заказчика в голове “Нужно всего лишь добавить фильтр, это пара кнопок и иконка”, то для проектировщика – это значит добавить фильтр на десятки страниц (иногда сотни), проверить как он будет взаимодействовать с остальными элементами, как изменится вывод информации, часто придется переделать расположение блоков, элементов, переписать вспомогательные текста, уведомления.

В итоге работы минимум на пол дня, чаще на 2-3. Поэтому если планируется сложный функционал и клиент не может точно описать его на старте работ своими словами, то стоимость и срок разработки веб-сервиса будут выше.

Насколько возрастет цена разработки – зависит от ситуации, опыта разработчиков и жадности владельцев студии. В среднем может добавиться от 10 до 50% к стоимости всего проекта.

Asana

• Создать сколько угодно проектов с высоким уровнем декомпозиции на основе шаблонов.

• Организовать работу над проектами: создать доски, поставить задачи, назначить исполнителей.

• Классифицировать задачи при помощи тегов.

• Начать общение в карточках задач и общей новостной ленте.

• Настроить для себя личный планировщик: сортировать задачи по сроку их выполнения, делать приватные задачи.

За что точно придется платить:

• Отчеты. Вы не сможете посмотреть отчет даже про проектам или исполнителям.

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• Контроль выполнения задач, просмотр незавершенных и просроченных. Придется верить людям на слово, что все задачи выполняются в срок.

• Возможность следить за новыми задачами, обновлениями и статусами важных проектов.

• Визуализация процессов и создание связей между задачами. «Timeline» недоступен.

• Работа с задачами, которые вы создали и поручили коллегам. Их даже нельзя вывести отдельно.

• Работа с формами.

Без отчетов, форм, визуализации процессов, чужих задач, списка обновлений и контроля сроков работать в системе управления практически невозможно. Asana хочет, чтобы вы стали платящим клиентом, и потому забирает у вас половину функций. Бесплатная версия нужна только для знакомства – «подглядеть», что происходит внутри.

1.1 Обоснование потребности в web-сайте

На сегодняшний день практически каждая организация имеет собственный web-сайты. В условиях использования современных информационных технологий- это необходимый фактор существования, позволяющий расширить поле рекламной деятельности и привлечь тем самым дополнительных клиентов.

Создание и разработка сайтов включает:

Утверждение первоначального технического задания на разработку сайта.

Определение структурной схемы сайта — расположение разделов, контента и навигации.

Веб-дизайн — создание графических элементов макета сайта, стилей и элементов навигации.

Разработка программного кода, модулей, базы данных и других элементов сайта необходимых в проекте.

Тестирование и размещение сайта в сети Интернет.

Во время прохождения преддипломной практики были поставлены следующие задачи:

принять решение о необходимость написания web-сайта при помощи средств системы управления содержимым, выбрать подходящую систему управления содержимым;

разработка проекта (структурной схемы) сайта строительной организации на основе системы управления содержимым Joomla;

Как определиться с видом деятельности

В первую очередь необходимо исходить из своих финансовых возможностей. Естественно, все хотят получать прибыль нефтегазовых компаний, но только у единиц есть возможности для начала такого вида бизнеса. Поэтому главным помощником в выборе своего дела будет собственный кошелек.

Также должны быть идея и определенные способности. Конечно же, следует обладать навыками лидера и руководителя. Без таких качеств будет мало возможностей для выживания в условиях жесткой конкурентной среды. Не всегда новые виды бизнеса способны принести больше прибыли, чем те, которые проверены временем. Это объясняется тем, что на первоначальном этапе потребитель должен привыкнуть к нововведениям и понять их, а уже далее появляется спрос.

Говоря об идее, нельзя упустить и то, к чему вообще у вас есть талант. Возможно, это будет изготовление мебели или ювелирных изделий, может быть, от рождения вы продавец. Тогда следует открывать магазин или производственный цех. В общем, чтобы определиться с тем, какой вид бизнеса выбрать, нужно прислушаться к своим внутренним желаниям. После того как идея будет определена, необходимо приступать к ее реализации.

Битва за мозги

В конце концов, не стоит забывать и о том, что бизнес — это просто другая профессия. В которой не все и не всегда получается даже у людей, имеющих профильное образование и опыт работы. В диалогах с технопредпринимателями проблемы современной российской экономики отражаются как в капле воды: если планы своей научной работы они готовы строить на десятилетия вперед, то горизонт бизнес–планирования, как правило, не превышает года. Вырастить российский аналог Apple при таком подходе, прямо скажем, проблематично.

Результаты исследования дают богатую пищу для размышлений, однако вывести из них практические рекомендации довольно сложно. Конечно, хотелось бы, чтобы социологи в итоге объяснили, в какой цвет нужно покрасить стены в лаборатории, чтобы мечтательные инженеры превратились в эффективных менеджеров. Но это фантастика. К тому же сильно уступающая по уровню произведениям Стругацких. Тем не менее кое–что сформулировать можно.

«Есть два подхода, — резюмирует Ольга Бычкова. — Первый — попытаться это изменить. Давайте тогда высмеивать Стругацких и убеждать всех будущих инженеров, что надо деньги зарабатывать. В принципе, так и делается сейчас в технических вузах. Но многих это скорее пугает. Они слышат, что в бизнесе все сложно, 90% стартапов гибнут в первый год существования, и думают: «Ну вас! Буду лучше заниматься фундаментальной наукой». Тогда, может, мы все оставим как есть? И будем жить в мирах Стругацких? Ведь гениальные идеи–то у нас действительно рождаются. Конкуренцию по мозгам мы точно выигрываем. Проблема только в том, что этим пользуются другие страны, так как мозги уезжают. Может быть, лучше финансировать науку и создавать такие условия, чтобы они себе находили лучшее применение здесь, не обязательно занимаясь бизнесом?»

Раньше вообще не было такой культуры — как быть предпринимателем, но при этом оставаться инженером. Сейчас же возможности для этого появились. Но люди, которые хотят творить и не думают о деньгах, тоже по–прежнему есть, и они нужны. То, что существует масса проектов open source, тому подтверждение. Во всем мире куча людей, которые делают технические или программные проекты просто для души. Чтобы и себя развлечь, и принести какую–то пользу человечеству. Это понимают менеджеры и российских, и иностранных компаний. Инженер — профессия творческая. Главное в ней, чтобы человеку было интересно. Все научные работники — люди очень любознательные. Их работа построена именно вокруг любознательности, а не коммерции. Но все же если раньше человек сидел и паял в лаборатории новосибирского академгородка, вообще не задумываясь над тем, как он будет это продавать, то теперь, когда студент паяет в каком–нибудь коворкинге или Фаблабе Политеха, скорее всего, он уже имеет хоть какие–то мысли о том, как из этого сделать коммерческий продукт.

Андрей Смирнов

технический директор проекта «Роббо»

Новые виды предпринимательской деятельности

По сути, виды и формы бизнеса просто продолжают развиваться, эволюционируя в качестве продукции и предоставляемых услугах. А их основа и стержень остаются прежними. То есть в сфере строительства могут появляться новые технологии, материалы и так далее, но оно так и остается строительством. В зависимости от сферы деятельности формируются различные дополнения. Например, в сфере информационных услуг стало популярным использование 3D-технологий, которые значительно упрощают работу и качество обслуживания.

Новые виды бизнеса, как правило, появляются в зависимости от спроса. Такие предприятия создаются на основе потребности неординарных людей (полеты в космос, подводный дайвинг) либо потому, что там низкая конкуренция.

С ускорением темпа жизни обычных граждан также усовершенствуются места общественного питания. Чтобы сэкономить время, крупные компании закупают автоматы быстрого питания. Вендинг стал очень популярным, особенно в развитых странах мира, где все больше времени нужно уделять рабочим моментам.

Таким образом, можно сделать вывод, что нет единого направления, которое дает постоянный доход. Так как экономика циклична и подвержена и росту и падениям, любой вид бизнеса может быть то прибыльным, то убыточным.