Как оценить эффективность сотрудника и бизнеса

Самые частые вопросы по теме:

Что означает результативность сотрудников?

Эффективность работника определяется как то, как работник выполняет свои должностные обязанности и выполняет свои необходимые задачи. Это относится к эффективности, качеству и эффективности их производства.

Зачем нужно отслеживать эффективность работы сотрудников?

Измерение и управление эффективностью работы сотрудников важно, потому что это дает вам возможность правильно оценить эффективность работы сотрудников, определить, кто работает усердно, а кто нет, определить, как правильно компенсировать свою рабочую силу, и повысить общую производительность вашего рабочего места

Каковы основные критерии оценки работы сотрудников?

Несмотря на наличие множества мелких деталей, позволяющих оценить эффективность работы сотрудников, основные критерии заключаются в оценки эффективности работы сотрудников в: — Оценка качества и количества работ; — Экономическая эффективность; — Функциональная оценка.

Что снижает эффективность работы сотрудников?

— Систематические перегрузки; — Излишний контроль; — Наказание за инициативность; — Неумение давать обратную связь.

Уход за оборудованием (рабочим местом)

Работа на предприятии должна быть удобной. Для этого нужно, чтобы состояние оборудования было безупречным, все необходимое (инструмент, заготовки) находилось под рукой, а все лишнее было убрано с рабочего стола. В нашей компании действует система ухода за оборудованием, требующая участия не только сотрудников технического отдела, но и операторов машин на их рабочих местах. Она включает проведение планово-предупредительных ремонтов и профилактических осмотров.

Что дает. Сокращается время переналадки, снижаются риски аварийной остановки оборудования, повышается безопасность производства. Результатом бережного отношения к оборудованию в нашей компании стало то, что на отечественном оборудовании мы добились максимального коэффициента использования линий розлива — 0,88–0,90 (тогда как в норме он составляет 0,80–0,85). Некоторые компании не могут добиться этого на передовом немецком и итальянском оборудовании.

Система визуального управления компании «Боинг»

Система визуального управления производством в Московском конструкторском центре компании «Боинг» устроена следующим образом. Конструкторы находятся в большом зале, у каждого свое рабочее место, которое отгорожено от остальных небольшими перегородками. Каждый человек работает за своим компьютером и ни на что не отвлекается, но если он встанет, то ему виден весь зал. Рабочее место руководителя — на некотором возвышении, и он видит весь зал. В центре принята такая визуальная система: если конструктор выполнил задание, он поднимает зеленый флажок. Руководитель видит, что работник освободился и может выполнять очередное задание. Если у исполнителя появились проблемы, которые не требуют немедленного вмешательства, то он поднимает желтый флажок. И руководитель знает, что, когда у него появится свободное время, он должен подойти к этому человеку. Если проблема серьезная (конструктор не может выполнить даже половину своего задания), работник поднимает красный флажок — это уже сигнал не только для руководителя, но и для всей команды сотрудников, назначенной заранее. Члены команды видят красный флажок и сразу же подходят к коллеге, нуждающемуся в помощи, выясняют, что случилось, и вместе устраняют проблему.

По материалам, предоставленным ООО «ЦентрОргПром»

Говорит Генеральный Директор

Алексей Баранов Генеральный Директор ООО «ЦентрОргПром», Екатеринбург

На одном из предприятий легкой промышленности, расположенном на Волге, в бригаде слесарей-наладчиков была следующая ситуация: у каждого дежурного слесаря был свой ящик, в котором находились все инструменты, приспособления, комплектующие, в том числе абсолютно ненужные. На поиск необходимого для работы инструмента уходило достаточно много времени — более пяти минут. Когда на предприятии стали заниматься организацией рабочих мест, рабочая группа вместе с наладчиками проанализировала содержимое их ящиков. Убрали все редко используемое и ненужное и пришли к выводу, что вместо ящиков для каждого наладчика можно завести один для всей бригады. Так вместо двенадцати ящиков с инструментами стало всего четыре. Поскольку сократилось количество инструментов и приспособлений, то и времени на поиски необходимого инструмента теперь тратится меньше — буквально несколько секунд.

Рентабельность инвестиций

Методика расчета

Рентабельность инвестиций (Return on Investments, ROI) рассчитывается как отношение чистой прибыли к инвестициям, осуществленным в компанию (подразделение). При этом под инвестициями подразумеваются не только инвестированные денежные средства (как собственные, так и заемные), но и переданные подразделению активы (оборудование, технологии, товарные знаки). Значение ROI рассчитывается по формуле: ROI = (Чистая прибыль/(Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) х 100%.

Преимущества и недостатки

Оценить эффективность работы компании на основании показателя рентабельности инвестиций можно, только если менеджмент располагает сопоставимыми данными по аналогичным компаниям или подразделениям холдинга. Например, если компания “А” получила прибыль 100 тыс. руб., а компания “Б” – 150 тыс. руб., нельзя сделать вывод о том, что эффективность работы последней значительно выше, поскольку причиной более высокой прибыли компании “Б” могут быть существенные инвестиции в это производство, более совершенное оборудование и технологии. В итоге если инвестиции в компанию “А” составили 400 тыс. руб., а в компанию “Б” – 700 тыс. руб., то рентабельность инвестиций (ROI) составит 25% и 21,4% соответственно.

Среди основных недостатков, связанных с расчетом ROI, можно выделить возможность искажения этого показателя в результате отсрочки технического обслуживания, сокращения издержек на исследования и маркетинг. Другими словами, значение рентабельности инвестиций повысится, в то время как в целом ситуация в компании ухудшится. Необходимо отметить, что решения, принимаемые о покупке или продаже подразделений компании на основании показателя рентабельности инвестиций, не всегда будут оправданны. Если мотивация менеджеров холдинга привязана к значению показателя рентабельности инвестиций, то может возникнуть следующая ситуация. Менеджер, контролирующий несколько подразделений, среднее значение ROI по которым составляет 20%, будет заинтересован продать подразделение “А” с наименьшей рентабельностью инвестиций, к примеру 15%. Однако если в компании есть подразделения, управляемые другими менеджерами, рентабельность инвестиций в которые меньше 15%, то среднее значение ROI в целом по холдингу снизится. В такой ситуации решение о продаже части бизнеса будет оправданно, если ROI реализуемого подразделения меньше стоимости привлечения денежных средств (стоимости банковских кредитов).

Другим примером может быть ситуация, когда оценен показатель рентабельности инвестиций для научно-исследовательского подразделения компании. Как правило, такие подразделения убыточны, но требуют больших инвестиций, следовательно, значение ROI будет низким, но это не означает, что компании следует продать данное подразделение.

Личный опыт

Валерий Тёмкин

Можно порекомендовать для расчета ROI использовать модель Дюпона (Du-Pont), которая позволит проанализировать рентабельность продаж, эффективность инвестиционной политики и структуры капитала.

Как получить апробацию

Те, кто пишет диплом или диссертацию, не обязательно должны сидеть и ждать, пока им поручат получить апробацию. Они могут задуматься ад этим в самом начале своего пути.

Еще на этапе создания своего труда можно делать все, чтобы своевременно подвергнуть объективной оценке выводы и результаты работы.

Как этого достигнуть, не доходя до защиты? Самыми доступными и популярными способами доведения апробации до широкой публики будут участия в:

• тематических конференциях,
• симпозиумах,
• специализированных научных мероприятиях.

Самое главное здесь – принимать непосредственное участие, чтобы получить максимальную обратную связь и честный отклик на работу

Кроме того, молодой ученый может предложить к изучению свои заметки в разные тематические издания и органы, которые могут быть заинтересованы в исследованиях или проблеме работы.

Если речь идет о соискателе научной степени, то ему можно поступить еще проще: собраться для обсуждения со своими коллегами-учеными, преподавателями, научными сотрудниками. Их в избытке там, где соискатель пишет диссертацию.

Апробация результатов исследований может выступать в качестве депонирования частей научного исследования, публикации соискателя и т.д.

Оценка производительности фирмы

Для непосредственной оценки эффективности бизнеса необходимо учитывать показатели, которые отображены в общем балансе компании, в отчётах о чистой прибыли и затратах на производство.

В зависимости от того, какую цель преследует оценка ЭП, предприниматели выбирают различные параметры денежных операций.

Управленческий учет на предприятии: функции, виды, инструменты, правила

Например, если бизнес ставит перед собой цель максимально уменьшить себестоимость производства товара, то ключевыми параметрами станут: стоимость закупки сырья, затраты на обслуживание оснащения и персонала и так далее.

В другом случае, результативностью работы интересуются сторонние люди, например главные менеджеры, руководители отделов, инвесторы и т.д. Для каждого из них, соответственно, потребуется составить отдельный анализ предприятия.

Основным параметром выступает рентабельность предприятия. По сути, рентабельность – это общий объём прибыли, полученный от инвестиций в средства компании. Для подсчёта общей рентабельности используются показатели:

• стоимости текущих активов;
• имущество предприятия;
• капитала компании;
• всех инвестиций, полученных с момента запуска.

При этом, рентабельность рассчитывается при помощи следующей формулы:

Р имущества = прибыль предприятия/медианная величина активов

Рентабельность затрат – важный параметр, на основе которого делается оценка результативности компании. Рассчитывая параметр рентабельности, аналитики также используют и другие, такие как:

• себестоимость продукции;
• расходы на управление;
• иные коммерческие расходы.

Вкратце, рентабельность продаж позволяет понять, какой объём прибыли приходится на установленный объём расходов.

Классификация расходов и потерь по видам затраченных ресурсов:

Материальные потери	Потеря рабочего времени	Потеря времени работы оборудования
Большой процент брака, низкая экономичность процесса производства	Простои механизмов в результате непостоянной поставки сырья на предприятие	Увеличение времени планового ремонта оборудования, задержки с поставками комплектующих частей
Снижение качества выпускаемой продукции с последующей сверхнормативной растратой материалов	Потеря времени в результате прогулов, опозданий и безответственного отношения к работе	Общий высокий коэффициент износа оборудования с сопутствующей потерей производительности
Потери сырья по вине лиц, ответственных за материальное состояние производства	Трата времени в результате незапланированного ремонта оборудования	Простои производственной линии в результате непостоянных поставок сырья
Потери товарно-сырьевых материалов вследствие несоблюдения норм и условий хранения	Использование неквалифицированных рабочих влечёт за собой потерю полезного времени	Износ оборудования и потеря времени в результате использования неквалифицированной рабочей силы

Обратите внимание на то, что в таблице указаны примеры для «классической» производственной линии, например – по изготовлению асфальтобетона. К примеру, для компаний, работающих в сфере IT, таблица будет выглядеть иначе, хоть некоторые параметры и будут общими

Понятие ключевого показателя эффективности сотрудника:

https://youtube.com/watch?v=zqm_pEbGP3I

Визуальный менеджмент

Инструменты визуального менеджмента могут быть разными в зависимости от специфики производства. За разработку и применение инструментов визуального менеджмента на производстве обычно отвечают сотрудники отдела качества. На нашем заводе перед цехами висят гистограммы, и все сотрудники могут ознакомиться с состоянием работы производственной линии по сменам. Показатели ниже нормы отмечаются красным цветом. Дальше идет анализ простоя, все исполнители выявляют его причины. Они могут быть организационными, связанными со снабжением, функциональными и т. д. Сотрудники отдела качества документируют работу линии розлива за смену, работу машин, анализируют, по какой причине случаются остановки. Все это отмечается на первичных листках учета, компонуется и потом анализируется на совещаниях у начальника цеха. Еще один полезный инструмент визуального менеджмента на производстве — отличительный цвет рабочей одежды сотрудников ОТК. На нашем производстве специалисты этого отдела одеты в яркую одежду, чтобы каждый работник при возникновении проблемы или вопроса мог быстро обратиться за консультацией.

Что дает. Экономия времени и трудозатрат.

Говорит Генеральный Директор

Алексей Баранов Генеральный Директор ООО «ЦентрОргПром», Екатеринбург

Наряду с гистограммами Вы можете применять систему «андон» (англ. andon board) — устройство визуального контроля производственного процесса. Она может представлять собой табло, которое показывает, что происходит на предприятии, либо несколько лампочек, которые зажигаются, оповещая о тех или иных процессах. Например, красная лампочка сигнализирует, что по какой-то причине остановилось оборудование, лампочка другого цвета горит, если оборудованию требуется загрузка, то есть закончились материалы или нужно вмешательство рабочих.

Основные показатели эффективности производства

Как уже упоминалось ранее в статье, в экономике нет единой системы для составления индикаторов оценки производства, каждое предприятие самостоятельно выбирает необходимые параметры, в зависимости от сферы деятельности, особенностей работы и так далее.

Несмотря на индивидуальность показателей, существует 4 наиболее распространённых индикатора, которые присутствует в любом бизнес-плане:

Доля рынка.

Предприятие называется успешным, если рост ежегодной финансовой ренты составляет 3% и более. Чаще всего этот показатель применяется в компаниях, которые работают на рынке не первый год, имеют готовый и наработанный рынок сбыта.

При расчёте доли рынка используются различные величины – начиная от регионального и областного, и заканчивая государственным. При этом, чем меньше область сбора данных, тем больше точность конечного результата.

Рост количества поставщиков и постоянных клиентов.

Привлечение постоянных клиентов – отличный способ поднять результативность компании, если лояльные покупатели составляют треть от всех заказчиков, то это говорит об успешности такого бизнеса.

Большинство фирм делают упор именно на постоянных покупателей – это включает в себя организацию акций, программ лояльности клиентов, скидок и бонусных предложений, направленных на долгосрочное сотрудничество.

Пример: супермаркет оптовой торговли. В зависимости от общей суммы приобретённых товаров, покупатель получает постоянную скидку на весь представленный ассортимент продукции.

Прибыль с одного специалиста.

Данный параметр применяется в тех сферах торговли, где важны прямые продажи, например посредством горячих и холодных телефонных звонков.

При этом, здесь отсутствуют чёткие разграничения, но чаще всего руководители устанавливают показатель 5 к 1 – ровно такое соотношение прибыли от продажи товара и расходов на организацию и содержание одного рабочего места считается оптимальным.

Прибыль с одного менеджера и средняя прибыль с заказчика.

Эти показатели стоит рассматривать только в связке друг с другом, в противном случае при проверке эффективности присутствует риск возникновения ошибки, который может повлиять на дальнейшую оценку продаж от специалистов.

Если показатели низкие, руководителю стоит предпринять ряд мер, повышающих общую сумму продаж:

• составление плана на месяц;
• проведение тренингов и повышение квалификации менеджеров;
• ввод системы поощрений и наказаний;
• надбавка к зарплате при перевыполнении месячного плана;
• проведение ротации в штате сотрудников.

Обратите внимание: при составлении индикаторов оставьте 1-2 главных показателя, например – процент продаж и количество постоянных покупателей, и дополните их десятком других параметров, уникальных для каждого бизнеса. Систематизация показателей отображает общую эффективность компании

Смена видов деятельности (ротация персонала)

После того как Вы объяснили людям, что можно и нужно предлагать улучшения, необходимо, чтобы это делалось не время от времени, а системно

Важно, чтобы сотрудники понимали, что зависит от результата работы на их производственном участке, чтобы они знакомились со смежными процессами. Если работник произведет некачественную продукцию и она попадет в следующий цех, рабочим этого цеха будет некогда задумываться о том, улучшать ли процесс, — надо будет устранять брак

Вы можете решить эту проблему путем ротации персонала. Порекомендуйте директору по производству несколько раз в год перемещать специалистов из одного цеха в другой.

На нашем заводе специалисты из одного цеха периодически переходят в другой и работают там некоторое время. Например, технологи купажного цеха переходят в цех розлива, где больше вопросов связано с организацией труда, сборки. Пока эта практика распространена только на производстве, но со временем, надеюсь, она будет применяться во всей компании.

Что дает. Сотрудники знакомятся со смежными процессами, общаются, совместными усилиями решают межфункциональные проблемы и затем стандартизируют процедуру, чтобы предотвратить в дальнейшем повторение этих проблем. Кроме того, такой подход дисциплинирует персонал, позволяет понять, что именно тормозит работу на предприятии, какие специалисты дублируют или переделывают работу друг друга.

Как внедрить бережливое производство

Основная задача Генерального Директора — быть инициатором внедрения метода бережливого производства и активным его сторонником. На практике Вы можете поручить внедрение директору по производству.

Существуют управленческие инструменты, которые стимулируют персонал с интересом относиться к рабочему процессу, а также постоянно повышать эффективность деятельности. Все они направлены на то, чтобы внедрить на предприятии бережливое мышление. Это значит, что каждый участник процесса должен стремиться сделать свою работу быстрее, качественнее и с наименьшими трудозатратами. На нашем заводе мы используем пять инструментов:

1. Создание автономной рабочей группы по решению проблем.

2. Визуальный менеджмент.

3. Рациональное использование производственной площадки.

4. Смена видов деятельности персонала.

5. Уход за оборудованием (рабочим местом).

Рекомендации по применению показателей эффективности деятельности предприятия3

Исходя из того что важнейшей задачей предприятия является повышение стоимости акционерного капитала, необходимо учитывать следующее:
финансовые показатели деятельности предприятия должны быть всеобъемлющими и соответственно включать рост доходов, денежных потоков и прибылей на инвестиции;
в течение жизненного цикла компании на каждой стадии роста различные финансовые показатели имеют различную степень важности. Следовательно, ни чистая прибыль, ни денежные потоки, ни доход на инвестиции не должны “затмевать” другие значимые показатели;
измерение эффективности работы предприятия с помощью набора финансовых показателей необходимо расширить за счет использования бюджетных ожиданий, с которыми сравниваются фактически полученные данные;
расчеты, основанные на исторической стоимости, особенно в период высокой инфляции, не должны основываться на исторической стоимости.. 1 О применении модели Дюпона см

статью “Как сбалансировать бюджет” (“Финансовый директор”, 2004, – 9, с. 26). – Примеч. редакции

1 О применении модели Дюпона см. статью “Как сбалансировать бюджет” (“Финансовый директор”, 2004, – 9, с. 26). – Примеч. редакции.

2 Классическая формула расчета стоимости компании на основании денежных потоков следующая:MV = NPVt + NCFt+1 /(WACC – g),
где NPVt – чистый дисконтированный денежный поток, генерируемый компанией за прогнозный период t. Как правило, прогнозный период составляет пять лет;
NCFt+1 – нормальный чистый денежный поток в первый год после завершения прогнозного периода;
WACC – средневзвешенная стоимость капитала;
g – ожидаемые темпы роста чистого денежного потока в бессрочной перспективе. – Примеч. редакции.

3 Рекомендации разработаны Национальной ассоциацией бухгалтеров США (National Accounting Association).

Зачем нужно отслеживать эффективность работы сотрудников

Любому работодателю важно грамотно расходовать зарплатный фонд и хочется быть уверенным, что каждый служащий стоит тех денег, которые на него тратит компания. Оценка эффективности работы сотрудников необходима для:

Оценка эффективности работы сотрудников необходима для:

• Анализа управленческой системы, оптимального распределения полномочий и задач между членами команды.
• Понимания, достаточен ли тот или иной объём задач для конкретного работника, справляется ли он с ними.
• Определения, насколько необходима та или иная позиция для компании; весомый ли персональный вклад в успех фирмы вносит человек, который её занимает.
• Установления соответствия заработной платы выполняемому объёму обязанностей.
• Нахождения методов мотивации, которые сработают в данном коллективе.
• Прогноза перспектив работника (на основе которого будет приниматься решение о повышении его квалификации, например). Целесообразно ли тратиться на обучение этого сотрудника, соответствует ли это интересам бизнеса?

Среди современных руководителей довольно популярна методика внедрения KPI для персонала – ключевых показателей эффективности труда.

Как это обычно выглядит в жизни? Руководитель ставит перед подчинёнными ряд целей и задач. Кто-то с ними справляется, кто-то нет. В соответствии с результатами работники получают вознаграждение: бонус или премию – те, кто выполнил план, и устную благодарность за работу (или хотя бы попытку её выполнить) – все остальные. Предполагается, что такая система обеспечит справедливую оплату труда.

Оценка эффективности работы сотрудников больше всего волнует не их самих, а работодателя, ведь именно ему предстоит оплачивать их труд. Например, доход менеджера по продажам складывается в основном из процента с закрытых сделок, и это заставляет его быть активным и настойчивым. А вот для офисного служащего такая схема неприемлема: ему нужен стабильный оклад (размер которого коррелирует с результативностью усилий). Для творческих работников, к коим относятся разработчики ПО и дизайнеры, всё ещё сложнее. Оценка продуктивности их работы посредством KPI ещё только входит в российскую практику. Обычно же размер зарплаты зависит исключительно от субъективной оценки начальника подразделения или главы компании, хотя в этом признаются далеко не все руководители – обычно это скрывают.

Правила проведения оценки эффективности сотрудников

Процедура оценки показателей эффективности работы сотрудников может не принести пользы и оказаться формальной, если не учесть ряд существенных нюансов:

1. Ассессмент-мероприятия должны быть зафиксированы в нормативных документах организации (включая должностные инструкции работников).
2. О её сроках и условиях объявляют заранее. Желательно проводить такую оценку регулярно.
3. Эффективность работы сотрудников оценивается по максимально конкретным критериям, что делает её справедливой и достоверной.
4. Периодически должны применяться новые методы, чтобы у служащих не было возможности отследить, какие именно параметры важны руководству, и подделать правильные ответы.
5. Желательно привлекать к аттестации не одного арбитра, а нескольких, чтобы исключить предвзятость. Но чересчур большая толпа экспертов тоже нежелательна: она будет подавлять работника.
6. Включайте в аттестационный список лишь те навыки, компетенции и качества, которые действительно значимы для данной позиции и бизнеса в целом. Не раздувайте этот список.
7. К работникам аналогичных должностей одного структурного уровня должны предъявляться одинаковые требования.
8. Отмена или пропуск оценки квалификации персонала неприемлемы – это снижает их значение.
9. Процедура должна быть прозрачной: о результатах аттестации необходимо сообщить и аттестуемому, и остальным сотрудникам.
10. Результаты оценки должны как-то повлиять на положение работников: привести к корректировке текущих планов, к кадровым перестановкам, повышению квалификации, выдаче наград и т. п. Проверка ради проверки, результаты которой кладутся «в стол», не возымеет никакого эффекта.
11. Программы аттестации не должны использоваться как инструмент давления или контроля за персоналом.
12. Необходимо привлекать к участию в ассессмент-процедурах сотрудников кадровых или консалтинговых агентств, даже если у вас совсем небольшая фирма. Это позволит повысить планку оценщиков, работающих в самой компании, и получить экспертное аргументированное мнение.

Какие критерии оценки эффективной деятельности предприятия необходимы для анализа

Показатели, отражающие совокупную эффективность деятельности организации, определяются с помощью сопоставлениях объема всех принадлежащих предприятию средств и обобщающего результата его функционирования.

К таким показателям можно отнести:

• Затраты на единицу продукции, реализованной на рынке.
• Рентабельность всех активов компании.
• Рентабельность производственного процесса.
• Оборачиваемость всех активов компании.

Рентабельность всех активов в наибольшей степени является обобщающим показателем, отражающим прибыль компании на 1 рубль средств (все возможные виды имеющихся у предприятия ресурсов в денежном выражении из любого источника). Рентабельность часто заменяют синонимом «окупаемость средств».

Пошаговая оценка эффективности деятельности предприятия

Шаг №1. Оценка эффективности деятельности компании берет свое начало с проведения сравнительной оценки и расчета показателей рентабельности, которые отражают эффективность функционирования производства, а конкретно это:

1. Норма прибыли, которая определяется отношением чистой прибыли к выручке.
2. Рентабельность продаж — отношение прибыли от продаж к выручке.
3. Рентабельность продукции, реализованной на рынке, — это отношение прибыли от продаж к полной себестоимости (расходы по управлению и коммерческие, себестоимость продаж).

Шаг №2. Производится сравнительное оценивание и расчет критериев рентабельности, которые отражают эффективность использования задействованных в производстве ресурсов. Наиболее важные из них это:

1. Рентабельность оборотных активов — отношение прибыли от продаж к усредненной сумме оборотных активов.
2. Рентабельность собственного капитала —отношение чистой прибыли к усредненной сумме собственного капитала.
3. Рентабельность внеоборотных активов — отношение чистой прибыли к средней сумме внеобротных активов.
4. Рентабельность активов — отношение чистой прибыли к усредненной сумме валюты баланса.
5. Рентабельность инвестированного капитала — отношение чистой прибыли к усредненной сумме собственного капитала и долгосрочных обязательств.
6. Рентабельность заемного капитала — отношение чистой прибыли к усредненной суме заемного капитала.

Все перечисленные показатели отражают эффективность применения собственного и инвестированного капитала, оборотных и необоротных активов.

Шаг №3. Завершающий этап — это факторный анализ всех значений рентабельности, с помощью которого определяются причины отклонения от показателей, с которыми они сравниваются (плановые данные, значения прошлых периодов, сведения о результатах деятельности похожих предприятиях и так далее).

Оглавление

1. Общие положения

2. Объемно-планировочные решения

3. Конструктивные решения зданий холодильников

     3.1. Требования к материалам строительных конструкций

     3.2. Несущие конструкции

     3.3. Ограждающие конструкции

     3.4. Холодильники из легких металлических конструкций

     3.5. Особенности проектирования холодильников в сейсмических районах

4. Противопожарные требования

5. Тепло- и пароизоляция ограждающих конструкций

     5.1. Общие положения по проектированию теплоизоляции и пароизоляции ограждающих конструкций

     5.2. Теплоизоляционные материалы

     5.3. Паро-гидроизоляционные материалы

6. Теплотехнический расчет ограждающих конструкций

     6.1. Определение требуемого сопротивления теплопередаче

     6.2. Определение сопротивления паропроницанию пароизоляционных слоев ограждающих конструкций

7. Защита грунтов оснований зданий холодильников от морозного пучения

     7.1. Общие положения

     7.2. Система электрического обогрева грунта

     7.3. Определение тепловой мощности участка электрообогрева

     7.4. Электротехнический расчет системы электрообогрева

     7.5. Требования к монтажу системы электрообогрева

     7.6. Эксплуатация системы обогрева грунта

     7.7. Программа электрических испытаний системы электрообогрева

     7.8. Устройство проветриваемого подполья

     7.9. Теплотехнический расчет проветриваемого подполья

8. Эксплуатация строительных конструкций зданий холодильника

     8.1. Общие положения

     8.2. Надзор за состоянием строительных конструкций

     8.3. Надзор за теплоизолированными строительными конструкциями

     8.4. Допустимый уровень снижения теплозащитных свойств ограждающих конструкций

     8.5. Определение фактических теплозащитных свойств ограждений

     8.6. Рекомендации по восстановлению теплозащитных свойств ограждающих конструкций

Приложение 1. Значение максимальной упругости водяного пара (Е, гПа) для различных температур воздуха град. С, при нормальном барометрическом давлении

Приложение 2. Коэффициенты поглощения солнечной радиации материалом наружной поверхности ограждающих конструкций

Приложение 3. Табл. 1 (к табл. 2 СНиП 2.11.02-87) Рекомендуемая толщина теплоизоляции наружных стен охлаждаемых помещений, обеспечивающая требуемое сопротивление теплопередаче

     Табл. 2 (к табл. 3 СНиП 2.11.02-87) Рекомендуемая толщина теплоизоляции покрытий охлаждаемых помещений, обеспечивающая требуемое сопротивление теплопередаче

     Табл. 3 (к табл. 5 СНиП 2.11.02-87) Рекомендуемая толщина теплоизоляции внутренних стен и перегородок, отделяющих охлаждаемые помещения от неохлаждаемых и неотапливаемых, обеспечивающая требуемое сопротивление теплопередаче

     Табл. 4 (к табл. 4 СНиП 2.11.02-87) Рекомендуемая толщина теплоизоляции внутренних стен, перегородок и междуэтажных перекрытий охлаждаемых помещений, обеспечивающая требуемое сопротивление теплопередаче

     Табл. 5 (к табл. 6 СНиП 2.11.02-87) Рекомендуемая толщина теплоизоляции полов на обогреваемых грунтах, обеспечивающая требуемое сопротивление теплопередаче

     Табл. 6 (к табл. 7 СНиП 2.11.02-87) Рекомендуемая толщина теплоизоляции перекрытий над проветриваемыми подпольями

Приложение 4. Примеры расчета требуемого сопротивления паропроницанию пароизоляционных слоев ограждающих конструкций здания холодильника

Приложение 5. Типы пароизоляции

Приложение 6. Температурно-влажностный режим охлаждаемых помещений различного назначения

Приложение 7. Пример расчета допустимого снижения теплозащитных свойств наружных ограждений холодильника

Приложение 8. Расчет участка электрообогрева с греющим кабелем

Приложение 9. Расчет секции электрообогрева конструкции пола в зоне теплопроводных включений

Приложение 10. Основные расчетные величины физических показателей строительных материалов

Приложение 11. Расчетные значения упругости водяного пара наружного воздуха

Приложение 12. Схематическая карта СССР для определения среднегодового потока солнечной радиации на горизонтальную поверхность

Приложение 13. Примеры расчета экономически целесообразного сопротивления теплопередаче

Приложение 14. Пример теплотехнического расчета проветриваемого подполья здания холодильника

Приложение 15. Расчетные значения теплофизических характеристик талых и мерзлых грунтов

Приложение 16. Количество незамерзшей воды в мерзлых грунтах

Приложение 17. Технические характеристики изолированных дверей для холодильных камер

Нормативные ссылки:

СНиП 2.11.02-87 Холодильники

Какая ответственность грозит бухгалтеру за ошибки

Административная ответственность грозит бухгалтеру за грубые ошибки в учете, перечисленные в примечаниях к ст. 15.11 КоАП РФ:

• занижение сумм налогов и сборов не менее чем на 10% вследствие искажения данных бухучета;
• искажение любого показателя бухгалтерской (финансовой) отчетности, выраженного в денежном измерении, не менее чем на 10%;
• регистрация не имевшего места факта хозяйственной жизни либо мнимого или притворного объекта бухучета в регистрах бухучета;
• ведение счетов бухучета вне применяемых регистров бухучета;
• составление бухгалтерской (финансовой) отчетности не на основе данных, содержащихся в регистрах бухучета;
• отсутствие у организации первичных учетных документов, регистров бухучета, бухгалтерской отчетности, аудиторского заключения.

За первое нарушение — штраф в размере от 5000 до 10 000 руб. За повторное нарушение — штраф от 10 000 до 20 000 руб. или дисквалификация на срок от одного года до двух лет. Вместо штрафа бухгалтера могут дисквалифицировать на срок от одного года до двух лет (ст. 15.11 КоАП).

Курсы для бухгалтеров

Профпереподготовка, повышение квалификации. Обучение онлайн в Контур.Школе. Документы об обучении
Расписание курсов

Аналогичный штраф предусмотрен на неуплату страховых взносов. Если ошибка привела к крупной недоимке по налогам, инспекторы могут взыскать ее с бухгалтера и привлечь к уголовной ответственности. Этот риск возникнет, когда компания сама не способна погасить долг перед бюджетом (Постановление Конституционного Суда РФ от 08.12.2017 № 39-П).

Бухгалтер избежит административной ответственности, если он исказил показатели бухгалтерской отчетности по вине других лиц (Федеральный закон от 29.05.2019 № 113-ФЗ), а именно:

• отражал в учете первичные документы, которые искажали факты хозяйственной жизни, если такие документы составили другие лица;
• не отразил в учете факт хозяйственной жизни из-за того, что другие сотрудники не передали своевременно в бухгалтерию необходимые первичные документы.

Совет начинающему бухгалтеру: чтобы обезопасить себя, регистрируйте дату поступления опоздавших документов. Возьмите с сотрудника объяснительную о причине, по которой он вовремя не сдал документ в бухгалтерию.

Надеюсь, статья поможет вам избежать ошибок

Ставьте свои оценки под статьей — нам важно ваше мнение. . Работайте с удовольствием и все у вас получится!

Работайте с удовольствием и все у вас получится!

Шпаргалка

В шпаргалке собрана полезная информация из статьи:

Корреспонденция счетов. Бухгалтерские проводки. Что нужно знать начинающему бухгалтеру
470.8 КБ